5 Gavên Ji bo Tespîtkirina Kalîteyê Li Ser Zincîra Pêşkêşkirinê

5 Gavên Ji bo Tespîtkirina Kalîteyê Li Ser Zincîra Pêşkêşkirinê

Divê piraniya hilberên hilberandî bigihîjin standardên xerîdar ên ku di qonaxa çêkirinê de hatine sêwirandin.Lêbelê, pirsgirêkên kêm-kalîteyê di beşa hilberînê de, nemaze di pîşesaziya xwarinê de, rû didin.Dema ku hilberîner kifş dikin ku komek taybetî ya hilberên wan hatine desteser kirin, ew nimûneyan bi bîr tînin.

Ji ber derketina pandemiyê, hindiktir hişk bûneqaîdeyên kontrolkirina kalîteyê.Naha ku serdema qefilandinê qediya, berpirsiyariya çavdêrên kalîteyê ye ku li seranserê zincîra peydakirina tiştên kalîteyê peyda bikin.Di vê navberê de, dema ku di beşa firotanê de derbas dibe divê kalîteya hilberan bilindtir be.Ger hilberîner girîngiya peydakirina hilberên hewce ji xerîdarên paşîn fam bikin, ew ê dudilî nebin ku tedbîrên guncan bicîh bînin.

Pirsgirêka ku bi Paqijkirina Kalîteyê li seranserê Zincîra Pêşkêşkirinê ve girêdayî ye

Serdema pandemiyê di peydakirina madeyên xav de bû sedema kêmasiyek.Ji ber vê yekê, pargîdan neçar bûn ku teknîkên hilberînê bi materyalên xwe yên piçûk veguhezînin.Ev di heman demê de di heman komê an kategoriyê de rê li ber hilberên hilberî yên ne-yekhev vekir.Dûv re bi rêgezek statîstîkî ve naskirina hilberên kêm-kalîteyê dijwar dibe.Di heman demê de, hin çêker dema ku kêmbûna madeyên xav hebe, pişta xwe bi dabînkerên rêza duyemîn digirin.Di vê qonaxê de, pergala hilberînê têk diçe, û hilberîner hîn jî qalîteya madeyên xav ên ku digirin destnîşan dikin.

Zincîra peydakirinê di pargîdaniyên hilberînê de dirêj û dijwar e ku were şopandin.Digel zincîreyek peydakirina dirêj, hilberîner pêdivî bi pergalek rêveberiya kalîteyê ya jêhatîtir heye.Di vê navberê de, hilberînerên ku tîmek hundurîn destnîşan dikinrêveberiya kalîteyêdê ji qonaxa çêkirinê wêdetir pêdivî bi çavkaniyan hebe.Ev ê piştrast bike ku xerîdarên paşîn heman pakêt an hilberê ku di qonaxa çêkirinê de têne sêwirandin bistînin.Vê gotarê gavên krîtîk ên di peydakirina kalîteya bilind de li seranserê zincîra peydakirinê bêtir rave dike.

Pêvajoya Pejirandina Beşa Hilberînê (PPAP) saz bikin

Li ser bingeha pêşbaziya hişk a bazarê ya di çend pîşesaziyan de, tê fêm kirin dema ku pargîdan aliyek hilberîna xwe ji aliyek sêyemîn re derdixin.Lêbelê, kalîteya madeyên xav ên ku ji dabînkerê sêyemîn têne wergirtin dikare bi Pêvajoya Pejirandina Beşa Hilberînê ve were rêve kirin.Pêvajoya PPAP ji hilberîneran re dibe alîkar ku dabînkerên wan hewcedariyên xerîdar fam bikin û bi domdarî daxwazên wan bicîh bînin.Her madeyên xav ên ku hewce ne bêne vejandin dê berî pejirandinê di pêvajoya PPAP-ê re derbas bibin.

Pêvajoya PPAP bi piranî di pîşesaziyên hilberîna teknolojiyên bilind ên wekî asmanî û otomotîvê de tê xebitandin.Pêvajo bi çavkaniyek zexm e, ku 18 hêmanan ji bo verastkirina hilberê ya bêkêmasî vedihewîne, ku bi pêngava Serlêdana Parçeyê (PSW) bi dawî dibe.Ji bo hêsankirina pêvajoyên belgekirina PPAP-ê, hilberîner dikarin di asta xweya bijare de beşdar bibin.Mînakî, asta 1 tenê belgeya PSW hewce dike, dema ku koma paşîn, asta 5, nimûneyên hilberê û cîhên dabînkeran hewce dike.Piraniya hilbera çêkirî dê ji bo we asta herî maqûl diyar bike.

Her guhertina naskirî ya di dema PSW de divê ji bo referansa pêşerojê baş were belge kirin.Ev di heman demê de ji hilberîneran re dibe alîkar ku diyar bikin ka taybetmendiyên zincîra peydakirinê bi demê re çawa têne guhertin.Pêvajoya PPAP epêvajoya kontrolkirina kalîteyê qebûl kir, da ku hûn bi hêsanî bigihîjin gelek amûrên hewce.Lêbelê, hûn hewce ne ku hûn pêvajoya kontrolkirina kalîteyê plan bikin û rê bidin mirovên xwedan perwerdehî û ezmûna guncan ku kar bikin.

Daxwaza Çalakiya Serastker a Pêşkêşkar bicîh bikin

Dema ku di materyalên hilberînê de nelihevî hebe, pargîdan dikarin Daxwazek Çalakiya Serastker a Pêşkêşker (SCAR) bi cih bikin.Ew bi gelemperî daxwazek e ku gava dabînkerek standarda pêwîst pêk nayîne, dibe sedema giliyên xerîdar.Evrêbaza kontrolkirina kalîteyêDema ku pargîdaniyek bixwaze sedema bingehîn a kêmasiyekê çareser bike û çareseriyên mimkun peyda bike krîtîk e.Bi vî rengî, dê ji dabînkeran were xwestin ku hûrguliyên hilberê, berhevok û kêmasiyan di belgeya SCARs de bicîh bikin.Ger hûn gelek dabînkeran bikar bînin, SCAR ji we re dibe alîkar ku hûn dabînkerên ku standarda rêziknameyê nagirin nas bikin û bi îhtîmalek mezin dê bi wan re bixebitin.

Pêvajoya SCAR ji bo xurtkirina têkiliyên di navbera pargîdan û dabînkerên partiya sêyemîn de dibe alîkar.Ew ê di kontrolkirina berfireh, xeternak û rêveberiya belgeyê de bi hev re bixebitin.Her du alî dikarin pirsgirêkên kalîteyê çareser bikin û di pêkanîna tedbîrên bi bandor de hevkariyê bikin.Ji aliyek din ve, pêdivî ye ku pargîdan gavên sivikkirinê biafirînin û gava ku dabînker beşdarî pergalê bibin wan ragihînin.Ev ê peydakeran teşwîq bike ku bersivê bidin pirsgirêkên SCAR.

Supplier Quality Management

Di her qonaxek mezinbûna pargîdaniyê de, hûn dixwazin dabînkerên ku dikarin wêneya erênî ya marqeyê pêşve bibin nas bikin.Divê hûn bicîh bikinSupplier Quality Managementji bo destnîşankirina ka dabînkerek dikare hewcedariyên xerîdaran bicîh bîne.Pêvajoya kalîteyê ya hilbijartina dabînkerek jêhatî divê şefaf be û ji endamên tîmê din re baş were ragihandin.Zêdetir, rêveberiya kalîteyê divê pêvajoyek domdar be.

Girîng e ku meriv vekolînek domdar were meşandin da ku pê ewle bibe ku dabînker daxwazên pargîdaniya kirînê bicîh tînin.Hûn dikarin taybetmendiyek ku divê her dabînker pê re tevbigere destnîşan bikin.Her weha hûn dikarin amûrên sêyemîn-sêyemîn bicîh bikin ku dihêle pargîdanî peywiran bide peydakirên cihêreng.Ew ji we re dibe alîkar ku hûn nas bikin ka materyal an malzemeyên hin standardek peyda dikin.

Pêdivî ye ku hûn xeta pêwendiya xwe bi dabînkeran re vekirî bihêlin.Dema ku ew digihîje dawiya xerîdaran, hêviyên xwe û rewşa hilberê ragihînin.Têkiliya bandorker dê ji peydakiroxan re bibe alîkar ku guhartinên pêbaweriya kalîteya krîtîk fam bikin.Her dabînkerê ku nekare standarda pêwîst bicîh bîne dê bibe sedema Raporên Materyalên Ne-lihev (NCMR).Divê aliyên têkildar jî sedema vê pirsgirêkê bişopînin û rê li ber dubarebûna wê bigirin.

Dabînkeran tev li Pergala Rêvebiriya Kalîteyê bikin

Çend şirket bi neheqiyên bazarê û enflasyonê re mijûl dibin.Bi qasî ku ew dem dixuye ku meriv bi peydakiroxên cihêreng re bixebite, ew yek ji baştirîn biryarên ku hûn dikarin bidin e.Zêdetir peydakiran li ser rêyê armancek demdirêj e ku dê bibe alîkar ku navûdengê marqeya we biparêze.Ev di heman demê de barê xebata we kêm dike ji ber ku peydaker dê bi giranî ji çareserkirina pirsgirêkên kalîteyê berpirsiyar bin.Her weha hûn dikarin tîmek pisporên kontrolkirina kalîteyê destnîşan bikin da ku çavdêriya bîmeyê, rêveberiya firoşkar, û pêşdibistanên dabînkerê bikin.Ev ê xetereyên ku bi zincîra dabînkirinê re têkildar in, wekî guheztina lêçûn, ewlehî, qutbûna peydakirinê, û domdariya karsaziyê kêm bike.

Tevlêbûna dabînkeran di rêveberiya kalîteyê de ji we re dibe alîkar ku hûn li pêş hevrikên xwe bimînin.Lêbelê, heke hûn performansa domdar xurt bikin hûn dikarin encama çêtirîn bistînin.Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn stratejiyan bicîh bînin da ku tevger û ewlehiya dabînkerên xwe birêve bibin.Dema ku baweriya wan distîne ew eleqe nîşan dide kesên ku hûn pê re dixebitin.Dibe ku dabînker di îstîxbarata karsaziyê de û çawa bigihîjin temaşevanên armanc de jî bêne perwerde kirin.Dibe ku ev ji bo we pir kar xuya bike, lê hûn dikarin teknolojiyê zêde bikin, da ku pêwendiya domdar di nav pergalan de peyda bikin.

Pêvajoyek wergirtin û venêrînê saz bikin

Pêdivî ye ku her materyalek ji dabînkerên we li gorî wê were kontrol kirin.Lêbelê, ev dibe ku pir dem bigire, ji ber ku jêhatiya dabînker dê rêjeya vekolînê diyar bike.Ji bo ku hûn teftîşa xwe zû bişopînin, hûn dikarin pêvajoya nimûneya skip-lot bicîh bînin.Ev pêvajo tenê perçeyek nimûneyên radestkirî dipîve.Ew dem xilas dike û di heman demê de nêzîkatiyek lêçûn-bandor e.Dibe ku ev ji bo dabînkerên ku we bi demê re bi wan re xebitî jî were bikar anîn, û hûn dikarin qalîteya kar an hilberê wan garantî bikin.Lêbelê, ji hilberîneran re tê şîret kirin ku tenê gava ku ew ji wergirtina hilberên qalîteya bilind piştrast in pêvajoya nimûneya skip-lot bicîh bînin.

Her weha hûn dikarin rêbaza nimûneya pejirandinê bicîh bînin heke hûn hewceyê zelalkirina performansa xebata dabînkerê hewce ne.Hûn bi naskirina mezinahî û hejmarê hilberê û hejmara pejirandî ya kêmasiyên ji ceribandina nimûneyek dest pê dikin.Gava ku nimûneyên ku bi korfelaqî hatine hilbijartin têne ceribandin, û ew encamên li jêr xeletiya herî kêm eşkere dikin, dê hilber werin avêtin.Ev rêbaza kontrolkirina kalîteyê jî dem û lêçûn xilas dike.Ew bêyî hilweşandina hilberan pêşî li windabûnê digire.

Çima hûn hewceyê pisporek in ku hûn kalîteyê li seranserê zincîra dabînkirinê piştrast bikin

Dibe ku şopandina kalîteya hilberê li ser zincîra peydakirina dirêj stres û ne mumkun xuya bike, lê hûn ne hewce ne ku hûn bi xwe kar bikin.Ji ber vê yekê pisporên jêhatî û pispor li EC Global Inspection Company di xizmeta we de ne.Her vekolîn ji bo piştrastkirina armancên pargîdaniya hilberîner tê kirin.Pargîdanî di heman demê de bi çanda hilberînê li gelek herêman jî nas e.

Pargîdaniya EC Global Inspection di sektorên cihê de bi pargîdaniyên cihêreng re xebitiye û jêhatiya pêkanîna daxwaziya her pargîdanî serwer kiriye.Tîma kontrolkirina kalîteyê gelemperî nake, lê hewcedarî û armancên pargîdaniyên hilberîner pêk tîne.Pisporên pejirandî dê her tiştên xerîdar û hilberîna pîşesaziyê kontrol bikin.Ev piştrast dike ku xerîdar bi ceribandin û kontrolkirina pêvajoya hilberînê û madeyên xav çêtirîn ji hilberînerên xwe digirin.Bi vî rengî, ev pargîdaniya teftîşê dikare ji qonaxa pêş-hilberînê dest pê dike beşdarî kontrola kalîteyê bibe.Her weha hûn dikarin tîmê ji bo pêşniyarên li ser stratejiya çêtirîn ku bi lêçûnek kêmtir bicîh bikin bigerin.EC Global Inspection Company berjewendiya xerîdarên xwe di dilê xwe de ye, bi vî rengî karûbarên jorîn peyda dike.Ji bo bêtir lêpirsînan hûn dikarin xwe bigihînin beşa karûbarê xerîdar.